服务 DAO、孵化 DAO、投资 DAO
过去，人们曾多次尝试颠覆风险投资：
- 天使投资者的激增（AngelList，2010）
- 股权众筹的制定和监管（就业法案，2012 年）
- 通过代币销售进行加密众筹 ICO（2013）
虽然其中许多努力成功地为创始人创造了更多的被动资本供应，但它们在很大程度上没有充分满足创始人的运营需求，这些需求使项目能够更快地投放市场并在其整个生命周期中取得成功：人才、设计、产品、营销、研究、经济、工程、社区建设、业务发展、监管指导和领域专业知识。
资本本身是充裕的，但有价值的服务却不是。尽管有大量资本流入科技和加密生态系统，但高价值服务仍然稀缺。
我们认为这是基于以下因素：
- 创始人没有关于投资者可以提供的服务质量的可公开核实的数据，也没有许多创始人对投资者进行尽职调查。因此，许多创始人无法根据他们提供的服务来优化他们的投资者。
- 缺乏关于投资者的高质量数据，导致了一种以销售为导向的风险环境，投资者承诺过高，但回报不足。与受制于合同义务的服务提供商、甚至受制于既定时间表的创始人不同，投资者不会被要求遵守相同的标准，尽管他们只能通过提议的价值主张获得竞争激烈的几轮融资。
因此，无论是加密还是更广泛的风险投资领域，融资格局都主要由被动资本构成。
尽管 1kx 和少数其他基金每天都在努力成为常态的例外，但我们一直无法推动更广泛的投资者格局发生根本性变化。幸运的是，我们相信一种转变即将到来 — 我们相信这种转变始于 Service Daos。
在我们谈论 Service Daos 之前，让我们先来看看参与风险融资版图的 Dao 的血统。
投资 DAO 的崛起（第一代）
第一个 DAO（MetaCartel Ventures 和 LAO）的最初假设是，与典型的由 2-3 个合伙人运营的风险基金相比，60-100 个 DAO 成员（建筑商和投资者）的聚合网络和专业知识能够更好地评估项目并为项目提供增值。
尽管有这个最初的论点，许多第一代投资 DAO 通过提供对 DAO 成员本身的个人网络的访问和 / 或对内部投资 DAO 交易主管的个人访问，基本上无法增加价值。这是因为许多 DAO 过于专注于做出投资决策，而不是其他更有帮助的增值努力。我们预计，随着更多的投资 DAO 进入市场，投资 DAO 将随着时间的推移扩大其运营重点，因为它们面临着日益激烈的竞争。
但即便如此，如今的投资 DAO 们一直能够完全基于自己的人脉广度和向其他投资者提供的声誉信号，获得本轮融资。
投资 DAO 格局（来源：1kx）
孵化 DAO 的崛起（第二代）
孵化 DAO 是集体帮助推出和推出新产品和项目的社区 – 同时获得项目所有权的一小部分，以换取提供的初始孵化。
虽然这些孵化 DAO 通常提供构思计划或设计冲刺，在这些项目中，发布前的项目能够在幕后规划他们的产品战略，但许多孵化器经常申请参与这些 DAO 提供的社区信号，而不是实际的运营增值。
由于社区往往先于社会和技术革命，孵化 DAO 在探索新兴市场成为各种生态系统的「自制计算机俱乐部」的想法迷宫方面发挥了关键作用。
孵化 DAO 行业（来源：1kx）
下一步：服务 DAO 的崛起 —— 颠覆风险投资的单位经济学
虽然到目前为止提到的 DAO 大多只涉及对高价值服务的生态系统需求，但我们认为，为了发展创始人的风险投资格局，我们需要从服务的角度来评估风险投资，而不是纯粹的金融功能：
- 项目从投资者那里获得资金和增值服务。
- 项目在项目所有权稀释中付出代价。
（出售其象征性供应或股权的 %）
我们预计，更多的 DAO 将不再侧重于投资，而是首先作为「服务 DAO」– 将高素质的从业人员聚集在一个社区下，为第三方（工程、审计、设计、法律、研究、财务管理等）提供服务的组织。以换取项目所有权。随着这些服务 DAO 建立对其服务的需求，他们将能够积累他们所使用的协议的所有权，进一步协调他们之间的激励。
虽然一些基金传统上在同一把伞下提供各种服务，但我们可能会看到，通过服务 DAO 提供的服务定价要精细得多，而且单位经济性可能比那些在其「平台」下提供捆绑服务的基金好得多。
案例 1：假设有一个团队在监管指导方面最需要帮助，他们可能会选择以下哪些选项？
- 一个提供资金、品牌知名度、人才来源和监管指导的平台，希望获得项目象征性供应的 10%。
- 监管指导服务 DAO，提供同样高质量的服务，以换取 1% 的代币网络。
如果一个团队需要该基金提供的其他可用服务以及监管指导，那么该团队与该基金合作可能是有意义的。但在其他方面，服务 DAO 模式使项目能够直接满足其需求，而不会出现传统资金通常会带来的显著稀释。
从我们的角度来看，我们看到这种自下而上的服务竞争加剧，从根本上改善了风险投资的经济单位，有利于社区和创始人。
服务 DAO 格局
为什么是 DAO？
35% 的美国就业是为了建立信任（法律合同、执法、审计师），这反映在建立和运营股权公司所需的行政流程中 —— 通过支持智能合同的组织堆栈，这需要几周时间，而不是可能需要几分钟。
这是当今加密组织相对于传统股权组织的根本优势。然而，尽管有这种独特的优势，DAO 作为一种规模模型的成功还有一些主要的措施。
这些措施包括：
- 能够留住最好的贡献者
（DAOS 的最佳贡献者可能会面临巨大的经济激励，以更大的能力提升和加入单个项目。DAO 如何才能为参与提供同等的财务优势？）
- 解决搭便车问题
（DAO 需要弄清楚如何平衡社区所有权和个人参与者，以确保最积极的贡献者因其工作而获得奖励，并在 DAO 中拥有长期利益，同时将被动成员的影响降至最低。）
- 难以激活潜在的社区人才
（即使对于可以接触到人才的 DAO 来说，让网络中的人才做出贡献也是困难的。我们如何创建可扩展的协调流程，以高效地产生高质量的产出？）
虽然 DAO 今天仍未实现 100% 的长期运营卓越，但我们相信，加密实体形成和协调的较低成本将使 DAO 不仅能够更大程度地扩散，而且还能围绕新的新颖激励和所有权结构进行实验。通过未经许可的创新和对开源贡献者人才库的访问，我们相信 DAO 最终将形成更灵活、更具程序性和表现力的组织结构，能够更好地聚合、保留最佳贡献者并将其价值归于最好的贡献者。反过来，我们相信这些互联网本土组织将以更高的效率建立更高质量的产出。
一个本土 DAO 创业行业的愿景
我们正站在风险投资革命的边缘，希望加快打造 DAO 本土风险投资格局的愿景。
在接下来的 18-24 个月里，我们将继续：
- 投资服务 DAO、孵化 DAO、投资 DAO。
- 帮助各类 DAO 相互合作，组建合资企业。
- 创建服务 DAO 网络以交叉传播运营洞察力。
- 帮助确定服务 DAO 如何处理从早期团队到大规模象征性管理金库的不同成熟度的项目
到目前为止，我们已经在我们的投资组合下播种了一个充满活力的 DAO 生态系统：
直接满足他们的需求，而不需要承担出现像传统基金那样出现严重稀释。
帮助早期团队启动代币网络：
- 设计代币经济模型（分配策略、激励计划、治理结构、价值循环）。
- 生态系统建设（启动或指导市场供需 DAO、社区协调、贡献者协调、治理参与）。
- 引导基础设施生态系统（运行验证器、为投资组合项目构建开源基础设施、运行流动性供应和套利机器人）。
